意思決定を倍速に
3分で作られる分析レポートで、意思決定を倍速に。
いくつかの質問に答えるだけで、会議の参加者の視点や懸念をAIファシリテーターが収集し、適切な論点を抽出します。
新機能開発を1ヶ月止めてでも、既存機能の網羅的なテストを行うべきだ。
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開発方針 分析レポート：
スピードと品質の線引きを
チームで決める
経営層が重視する「市場での生き残り」と、開発リーダーが訴える「品質と負債返済の時間確保」という価値観のぶつかりを、回答データと対話から整理しました。単なる対立ではなく、両立の道筋を探るために必要な論点が明確になっています。
Part 1. チーム全体の現在地
【合意】品質への投資は必要条件
「品質向上のために開発を一時停止しても良い」「品質とはユーザーがストレスなく目的達成できる状態」という点で強い合意が確認できました。品質は贅沢品ではなく、事業を進めるための前提と捉えられています。
【対立軸】時間軸と投資配分
経営層は「今はサバイバルフェーズなのでスピード最優先」と考え、開発リーダーは「技術的負債と既存機能のテストに投資しないと破綻する」と見ています。時間軸の認識と投資配分が、意思決定のボトルネックです。
ステートメントのハイライト
合意・対立・迷いが大きいテーマを把握できます
品質を理由に開発を一時停止する選択肢は許容できる。
品質の定義は「ユーザーがストレスなく目的を達成できること」である。
私たちは今「市場での生き残り」を最優先にすべきフェーズだ。
ユーザーに見えない技術的負債への投資は後回しで良い。
開発管理者は社長の承認なしにリリース延期を決定できる裁量を持つべきだ。
今のスピード感のままでも品質保証は担保できる。
経営会議の「見えない課題」を解決します
役員・経営企画が抱える意思決定の停滞を、会議前の準備で解消します
重要な意思決定が先送りされ続ける
誰が何を懸念しているかが見えず、議論が堂々巡り。決めるべきことが次回に持ち越されます。
メンバー間の認識のズレが顕在化しない
同じ言葉でも人によって理解が違い、議論がかみ合わない。対立構造が見えないまま時間だけが過ぎます。
会議後のフォローアップが曖昧
何が決まり、何が宿題なのか不明確。議事録作成に時間がかかり、次のアクションにつながりません。
会議の質が進行役の力量に依存する
論点整理やファシリテーションが属人化し、誰が仕切るかで会議の生産性が大きく変わります。
メンバー全員の認識を揃える
議題に対する各メンバーの賛否・確信度・懸念を事前に集約。会議当日は論点だけを議論できます。
Session Admin
開発方針の認識合わせ
参加者
5人
平均回答率
41.4%
回答済み
0人
回答進行中
5人
メンバーA
100%
最終更新: 11月15日 13:18
メンバーB
100%
最終更新: 11月15日 13:22
メンバーC
40%
最終更新: 11月15日 13:22
最新の状態
v04
合意度トップ3
品質を理由に開発を一時停止する選択肢は許容できる。
対立度トップ3
私たちは今「市場での生き残り」を最優先にすべきフェーズだ。
わからない度トップ3
開発リーダーは経営層の承認なしにリリース延期を決定できる裁量を持つべきだ。
議題「開発方針」の事前診断を開始しました。合意形成に必要な論点を抽出します。
モニタリングを開始しました。回答率が変化したらここに進行ログを更新します。
公開設定
非公開
ゴール
開発方針の認識のズレを可視化し、意思決定の論点を揃える。
対立軸と当事者を見える化
誰と誰の意見が対立しているか、どこで認識がズレているかを会議前にマッピング。当日は解決に集中できます。
市場機会と競合優位性を最優先。短期的な成長と機会損失の回避を重視し、アジャイルな対応力が事業の生命線と考える。
信用失墜と技術的負債を最大リスクと認識。中長期的な安定性と品質の底上げを重視し、計画的な開発体制を求める。
スピードも品質も重要と理解しつつ、現実的な落とし所を実践を通じて探る姿勢。両者の橋渡し役となりうる現場目線のスタンス。
合意・対立・迷いを自動抽出
回答から合意度・対立度・わからない度トップ3を自動でランキング化。どの論点を優先議論すべきか一目で判断できます。
合意度トップ3
品質を理由に開発を一時停止する選択肢は許容できる。
対立度トップ3
私たちは今「市場での生き残り」を最優先にすべきフェーズだ。
わからない度トップ3
開発リーダーは経営層の承認なしにリリース延期を決定できる裁量を持つべきだ。
AIファシリによる分析レポート
質問への回答を繰り返しながら、チームの認識のズレと合意点を可視化したレポートです
ある事業会社の開発チームで実施した実際のレポート
開発方針（品質 vs スピード）の認識合わせ
課題: 経営層（スピード重視）と開発リーダー（品質・負債返済重視）の価値観のズレで議論が空転
プロセス: 事業フェーズの認識とリスクを言語化 → 質問票で賛否と確信度を収集 → 合意・対立・不明確な領域を可視化
インサイト: 品質を理由に開発停止を許容するなど合意点が判明。一方で「今はサバイバルフェーズか」「負債への投資をどこまで後ろ倒しできるか」「リリース延期の裁量を誰が持つか」が主要な論点として浮上。
全文レポートで、各回の詳細な問答・合意形成の軌跡をご覧いただけます。
経営会議が決まらない、3つの構造的要因
意思決定を求められる会議で結論が出ないのは、見えていない対立・認識のズレ・情報の欠落があるからです。
対立構造が見えないまま議論が進む
表面的には建設的な意見交換に見えても、実は立場や利害の違いから根本的な価値観の対立が起きている。 誰と誰の間に溝があるのかが見えないため、議論が収束しません。
同じ言葉で違うゴールを語っている
議題の背景にある前提や、キーワードの定義が人によって異なるため、議論がかみ合わず、合意形成に至らない。 表面的には同意しているように見えても、実行段階で認識のズレが顕在化します。
判断に必要な情報が揃っていない
意思決定に必要なデータや前提条件が不明確なまま議論が進み、誰も確信を持てないまま時間だけが過ぎる。 その場で調べることもできず、「次回までに確認」として先送りされます。
だから倍速会議は「会議前」が9割
上で挙げた3つの課題を、会議前の準備で先に潰します。
対立の当事者を事前に特定する
議題を入力すると、AIが利害のぶつかりやすい論点に分解し、役員ごとの温度感を事前に収集。対立軸と当事者が開始前にわかります。
言葉の定義を揃える
役員に「あなたにとってDXとは？」のような定義質問を事前送付。回答を並べて表示し、用語を統一してから本題へ。
足りない情報を先に洗い出す
「判断に必要な情報は？」をチェックリスト化。抜けがあれば「調査後に再決定」とToDo化し、無駄な憶測議論を防ぎます。
まずは議題を入力して、
3分で体験
登録不要・無料。次の経営会議の議題を入力するだけで、AIが分析レポートを自動作成します。
💡 実際の画面で体験できます
左のフォームに議題を入力すると、実際のセッション作成ページに入力内容が反映された状態で新しいタブで開きます。そのまま続けて体験していただけます。